7月20日至21日，投資集團在循禮門飯店召開經營戰略研討會，會議由省社黨組成員、副主任、投資集團董事長明平安主持。

會議指出，投資集團按照起點要高、起步要穩、風險可控、效益良好的要求，以加速度的方式起跑，僅用半年的時間實現了“業績有說服力、平臺有競爭力、品牌有影響力、管理有凝聚力、團隊有戰斗力”的階段性成果。會上就集團及五大子公司的戰略定位、發展目標、核心競爭力、上市規劃、發展與風險管理、人力資源規劃等問題進行相互研討交流。參會人員結合自身工作各抒己見，提出了大量富有建設性意見和建議，并結合國家近期出臺的一系列關于供銷社發展及互聯網金融的政策性意見進行了深入研討。

集體討論結束后，集團監事杜新木肯定了投資集團的精神面貌和團隊敬業精神，認為大家都在動腦筋、想辦法，上下齊心，取得了較好效益，同時建議年輕人要充分發揮自身優勢，依托省社這個母體深挖資源，用好大數據，早日向資本市場邁出實質性步伐。集團總經理嚴莉敏總經理指出，投資集團當前的發展是機遇與挑戰并存，在戰略規劃中，必須以供銷資源為基礎，以“三農”領域為核心，圍繞目標不走形，通過齊抓共管，真正做到在系統內有地位，系統外有影響。

明平安作總結講話。他指出，一天半的會議，大家突出重點，暢所欲言，進一步明確了投資集團發展定位問題。他強調，作為國有背景的企業集團，要以深耕“三農”、深耕母體、深耕市場為原則，努力實現“快速進入全省第一方陣——走向全國，力爭進入全國供銷系統投資類企業的前列，2-3家進入新三板——國際化的綜合型現代金融服務集團”的“三步走”發展目標。他要求，要發揮優勢，打好供銷社母體、互聯網+、資本市場這三張牌，善用政策和優勢做好金融產品創新，拓寬經營渠道，為企業做大做強夯實基礎；全體高管要超越自我，不僅僅是做業務、做項目、做產品，而是用職業經理人、企業家的標準要求自己，用做企業、做事業的境界嚴格要求，靜心修煉，加快成長。明平安還在會上對前期經營及管理中存在的問題進行分析說明并提出了具體要求。

投資集團領導班子、中層管理人員及業務骨干參加會議。