湖北合作投資集團有限公司是湖北省供銷合作總社出資的一家重點突出、全面發展的綜合性現代化類金融服務企業集團，自2014年6月正式進入團隊組建和試運行以來，歷時近一年時間。

作為省社金融投資和創新業務平臺，投資集團從成立伊始就具有自身鮮明特色：一是業務領域新，集團主要經營小額貸款、融資租賃、股權投資、互聯網金融、擔保等類金融服務，既不同于省社其他傳統產業，又不同于銀行和非銀行金融機構，其管理模式無法照搬兄弟企業或外部金融機構，必須立足于創新；二是起步方式新，在“互聯網+”概念帶來的新的產業變革的背景下，集團秉持“起點要高、起步要穩、風險可控、效益良好”的管理要求，經營定位目標明確，充分利用母體融資優勢，從組織構建到業務開拓快速跨過原始積累進入規范化經營管理階段；三是人才結構新，職員既有來自省社機關兼職和其他兄弟企業的人員，又有從社會引進的各類金融、投資、管理人才，職員中1/3以上具有全日制研究生學歷，2/3以上來自985、211院校及海外名校，平均年齡僅30.8歲，整個團隊充滿創業激情與創新意識。

面對新平臺，一定要有新的管理思維和模式。一年來，集團在邊籌備、邊經營的同時十分注重制度建設。前期主要側重于建立風險管控、業務流程、行政管理等各項基本制度來夯實經營基礎。為了進一步激發全員工作激情、強化激勵機制和清晰職級晉升通道和空間，集團設計了從職員到董事長九個臺階的職級，每個職級對應5檔薪酬標準，即九級45檔的崗位職級薪酬體系。

為順利實施該薪酬體系機制，投資集團近期科學開展崗位職級與薪酬體系優化活動，并制定了工作方案。首先將崗位職級序列及工作流程提前十天公布，然后整個活動分六個步驟進行：一是全員大會自我總結。圍繞入職以來所做主要工作、對當前公司在經營管理中存在的主要問題和不足以及今后發展的建議等三方面內容進行總結，并逐個上臺宣講。二是崗位自薦。根據自身優勢公開自薦，明確表述本人希望擔任的崗位和職級。三是無記名民主測評。對高管在內的全體職員按照“優秀、稱職、基本稱職、不稱職”進行全員無記名投票測評。四是全員民主推薦。對包括高管在內的全體職員，進行崗位、職級無記名推薦，民主推薦分為部門副經理以上的管理崗位推薦和一至三級客戶經理崗位推薦。五是黨委決定。董事長、總經理分別與高管及員工進行個別座談，綜合以上四個步驟的匯總情況，提交黨委集體決定。通過調整進一步明確了投資集團及四個子公司8名高管、12名部門經理和副經理、18名員工的職級。對不勝任現職的小額貸款公司副總經理予以免職，將薪酬降為部門經理標準。六是薪酬匹配，根據每人確定的崗位、職級，明確對應的薪酬標準，規范各崗位職級的津、補貼標準，從6月份開始執行。

此次活動，歷時僅一周時間，真正做到高效務實，效果顯著。這是投資集團對建立符合市場需要的現代企業管理制度的一次探索，為全員設計了公開透明的職業生涯通道。崗位優化和薪酬調整到位之后，集團將進一步輔以崗位職責完善、績效考核、學習培訓、股權期權激勵等一系列配套措施，對管理創新成果進行鞏固完善，為整個集團公司的穩步發展打下堅實基礎。