2015年4月10日，湖北合作投資集團2015年一季度工作會在循禮門飯店隆重召開。公司全體員工參加會議。會議由省供銷社黨組成員、副主任、投資集團董事長明平安同志主持。

 

會上，集團公司總經理嚴莉敏同志與各經營單位簽訂2015年雙文明目標責任書。隨后，各子公司及部室負責人匯報了2015年一季度主要工作及二季度工作規劃與措施，集團副總經理蘭斌通報了一季度經營情況。

嚴莉敏總經理總結2015年一季度工作，并對后期工作進行安排部署。一季度以來，在省供銷社黨組、明平安董事長帶領下，在全體員工的共同努力下，投資集團狠抓九項主要工作，較好實現了起點高、起步穩、風險可控、效益良好的經營局面：
一是人員基本隊伍搭建完畢，員工隊伍穩定、團結；二是法人治理結構基本形成，業務和行政制度逐步完善；三是非金融機構業務牌照不斷豐富，為市場競爭打下良好基礎；四是經營思路清晰明確，傳導機制陸續到位；五是打開籌融資良好局面，為加大杠桿效應奠定基礎；六是日常經營活動日趨規范，有效防控各類經營風險；七是品牌形象塑造有序推進，企業文化滲透進管理內部；八是較好完成階段性業務目標，鎖定部分利潤指標；九是各子公司專業平臺基本鋪開，各項工作準備就緒。

在總結工作的同時，嚴總針對當前存在的全員壓力未傳達到位、員工業務素質有待加強、溝通互補機制未完全形成、營銷能力有待加強等問題提出改進要求，對后期工作嚴總強調，要認真貫徹落實省社改革發展工作的各項部署，主動應對新常態下的機遇和挑戰，緊緊圍繞“效益和質量”核心，牢牢抓好“融資與投資統籌并進，風控與業務統籌并重，過程與目標統籌并施，問責與獎勵統籌并舉，傳統與創新統籌并抓”的五個統籌，量質并舉，在籌融資思路上依靠、但不依賴供銷社，通過努力擴大渠道和規模，創新經營方式，擴大經營來源，將工作重心立足于“控風險、跟政策、促創新、強平臺、樹品牌、拓團隊、抓管理”七大支點上，確保保質保量圓滿完成省社下達的目標責任。
 

監事會主席涂世榮作重要講話。涂主席提到，今天投資集團召開的一季度工作會，是省供銷社出資企業第一家召開此會議的公司，這深刻說明了投資集團這家新興公司的務實工作作風和敬業的工作態度。一季度，投資集團通過全員努力，取得了開門紅的良好業績，但在機遇和挑戰并存的時代，特別是在中發〔2015〕11號文件的指引下，更應該抓好這大好時光，與時俱進，奮力進取，通過深化改革，應對好各產業經營壓力的挑戰。涂主席對投資集團也提出殷切希望，認為公司剛起步，但素質高，人年輕，有闖勁，希望大，絕不會辜負省社的期望。
 

明平安董事長最后作重要講話。明董事長對投資集團2015年一季度的工作給予充分肯定，投資集團邊籌備、邊經營、邊發展，全員工作認真，盡職盡責，集團和五大平臺進展順利，效益明顯，收入和利潤有明顯、突出成效，取得的良好成績是大家努力辛苦的結果。在肯定成績的同時，明董事長提出在談成績時也要基于問題導向，發現問題，解決不足：一是五大平臺間發展不平衡；二是總體團隊能力和崗位需求有一定差距；三是緊迫感和危機感不夠，和民營企業能上能下的機制相比尚有一定差距。圍繞經濟新常態和公司經營發展工作，他認為，從國家當前大力支持供銷社發展，時隔20年再次發文，深刻說明在宏觀大環境和大背景下，投資集團的發展遇到了最好的時機，因此公司一定要建立在效益基礎之上，不遺余力緊扣效益，通過自我加壓，堅定信心，真正實現時間過半，任務超半的奮斗目標。為此，公司全體員工一是要堅持創新，加強學習、提升能力，充分利用自己的專業特長和素養，充滿創新意識和激情，要對現有的崗位有全新的理解和認識，將投資集團不僅當成是自己的就業機會，更是創業成長的平臺。希望員工通過幾年工作，實現自我的創業感和成就感；二是要加強團隊建設，五大平臺要共同發展，相互融合，要講政治，忠誠企業，團結友愛，合作共識，相互協作，樂觀向上，勇于擔當；三是要務實高效，處理好集團和子公司的相互關系，集團充分給予子公司自主發展空間；四是團隊精神要提供自我反省、容錯糾錯的能力，特別是創業團隊，要有抗擊打能力，敢于、能夠接受批評。最后，明董事長對除經營外的具體工作進行安排部署。
 

此次會議議程緊湊，簡潔清新，在總結成績的同時剖析存在的問題，統一了思想，明確了措施，以會代訓，取得圓滿效果。